En muchas empresas tienen proyectos o diversas situaciones que deben afrontar y precisan del servicio de un experto en dirección. Para todo esto, es necesario un Interim Manager, el cual se posiciona como un modelo de lo más innovador entre las herramientas estratégicas que se orientan a los objetivos de la gestión empresarial. Las empresas suelen contratar a gerentes interinos para que así puedan asumir responsabilidades importantes en los procesos críticos de transición o de cambios.
Interim manager y sus funciones
El Interim Manager es una figura profesional que es más importante cada año. Ellos lideran negociaciones, consiguen objetivos y toman decisiones a nivel estratégico desde una perspectiva flexible e independiente.
¿Qué es un Interim Manager?
Como queríamos saber más en profundidad sobre el tema, hemos preguntado a AMG Interim Managers, que nos han comentado que estos profesionales son directores de transición, que asumen roles corporativos en los cambios imprevistos de las organizaciones. Hablamos de perfiles de trabajo de transición necesarios para poder desempeñar funciones en los periodos de cambios de la empresa. Los gerentes internos se van a contratar con flexibilidad para solucionar problemas empresariales, en un determinado momento. La contratación de esta figura es más sencilla que la de otra serie de perfiles profesionales y con ello se reducen costes en la empresa. Muchas veces las empresas contratan a gerentes internos para que se implementen cambios en la organización. Hasta las startups pueden solicitar sus servicios para que den soporte en los primeros pasos que vayan dando como empresa.
Funciones de un Interim Manager
El rol que tiene este profesional está asociado con empresas de alto nivel, por lo que es un talento directivo, en especial en las corporaciones multinacionales. Las funciones que tiene son las siguientes:
- Análisis y proposición de mejoras a los procesos de empresa
- Da una postura imparcial sobre determinados asuntos críticos
- Formulan estrategias y planes de acción, con indicadores y fechas límite
- Definición de medidas de riesgo para el rescate del negocio y que se superen las crisis existentes
- Verificación de que los equipos de trabajo y recursos asignados sean los más adecuados
Habilidades de un Interim Manager
Los profesionales especializados en Interim Management deben contar con una buena cualificación cuando se quieren poner en marcha proyectos empresariales nuevos. Vamos con algunas de las cualidades personales que debe tener:
- Capacidad para adaptarse a entornos de gran complejidad
- Gran capacidad de aprendizaje
- Agilidad en la toma de decisiones
- Estabilidad emocional
- Compromiso
- Visión objetiva de la realidad
- Orientado a la gestión por objetivos
Formación y experiencia de un Interim Manager
Aquí la formación a nivel académico puede que varíe dependiendo del campo en el que se trabaje. Lo que tiene más importancia en dicho puesto es la experiencia profesional en puestos parecidos. Conocer idiomas, en especial inglés, es importante
Ventajas que supone contratar a un Interim Manager
Suelen ser profesionales multidisciplinares, con gran experiencia en liderazgo, amplio conocimiento en la mejora de procesos y tienen un conocimiento amplio en la gestión del cambio de las organizaciones. Se realiza un trabajo en la mejora de la gestión del equipo directivo y en los mandos intermedios.
Estamos ante una decisión de carácter estratégico para la empresa, que debe observar con detenimiento los motivos que tiene delante. Si tu negocio está en algunas de las siguientes situaciones, es posible que lo necesites:
- Cuentas con una estructura que se encuentra desactualizada para lograr desafíos nuevos.
- Pierdes proyectos y también influencia en la industria, puesto que no sabes cómo reinventar tu negocio.
- Deseas implementar iniciativas nuevas para solventar problemas de la organización, pero no tienes las personas adecuadas o no estás capacitado debidamente.
- Cuentas con problemas para comenzar tu proyecto nuevo y no cuentas con los recursos necesarios o el tiempo.
Conclusión: Un Interim Manager ayuda al crecimiento de tu negocio
Contar con un gerente interino en el equipo de trabajo es algo que facilita que se puedan llegar a captar oportunidades comerciales nuevas, mejorar la toma de decisiones y que se beneficie la empresa. Todo esto es algo que debe tener en cuenta una empresa seria y se dispone de este tipo de profesionales marca las diferencias en la marcha de una empresa. Podemos decir que, si cuentas con un Interim Manager en el equipo, la planificación estratégica es más sencilla y el retorno de la inversión empresarial se capturará con mayor eficiencia. Añadir un perfil de este tipo a tu equipo de trabajo puede darte una visión estratégica de lo más flexible y experimentada que puede contribuir al capital humano de la organización.
